人才是企業最主要的資產，雖然并不會消除人才流失的情況，但采用一些策略可以幫助企業的運營保持最佳狀態。最好的解決辦法是讓企業的員工開心工作，這樣他們就不會輕易離職。但在企業實施提高員工保留率的計劃之前，需要確定員工離職的主要原因。本文介紹了久久男女丨扣逼动态图丨男日女动态图丨亚洲男女网站丨韩国美女激情视频一区二区丨男女啪啪永久免费观看网站丨男女一级毛片免费视频观看丨久久性视频 導致優秀員工離開公司的八項管理問題。
第一：公司無長遠規劃
絕大多數員工是愿意跟公司長期合作的，但有的企業采取走一步看一步的策略，沒有長期規劃，這很容易讓優秀員工迷失自我，對未來產生憂慮而離去。身邊一位朋友在公司干的挺出色，工資待遇好，還是做管理，但某一天突然就離職了，離職原因就是公司沒有長期規劃，總不能五年后還在原地踏步。
第二：任人唯親
在用人原則上，一些企業喜歡用自己的親戚或者親信，任人唯親而非任人唯賢，家族企業更容易出現這種情況。無論優秀員工多么努力，才華如何出眾，如果始終無法得到重用或者高升，最后也只能離去另尋適合自己發展的平臺。
俗話說的好“不想當將軍的士兵不是好兵”，有誰不希望自己在職場上越來越體面?有誰甘心在職場上做一輩子的基層人員?更何況優秀的員工都是有人生追求、思想抱負、職業發展的人。
第三：愛瞎折騰
有的公司，企業老板擁有創業者的典型基因，就是喜歡創新。
創新本來是好事，可以保持企業的長盛不衰，但是毫無章法的創新就成了折騰。各種規章制度一變再變，朝令夕改，一下中式管理，一下西式管理，在這些創新的舉措中，優秀員工是首先的實踐者，同時，也就成了實驗失敗的買單者。做好了是老板的英明抉擇，做不好就是執行不力。所以有見識和能力的員工自然不甘心做他人嫁衣。
第四：管理混亂
有的企業，存在同工不同酬的情況，崗位職責的不明確，導致優秀員工工作量大而實際薪酬跟其他人沒有任何區別，長期以往，難免產生不平衡心理。
在業務管理方面，有些客戶的分配，沒有一定規則制度，全由管理者個人心里喜好，憑感覺做決定，這勢必導致不公平、不合理的現象發生，在不公平的環境里，優秀員工很難繼續賣力工作。
第五：人心渙散
優秀的公司往往團結一心，大家有勁往一處使，優秀員工在這里能夠找到歸宿。而有的公司人心渙散,公司內耗嚴重，總經理算計總監、總監算計經理、內斗讓優秀員工在勤奮工作的同時，還要考慮如何站隊，還要權衡如何處理復雜的人際關系，這不僅分散了優秀員工做好工作的精力，更會讓優秀員工身心疲憊、心力交瘁，對自己的職業未來處于擔憂狀態。
所以很多優秀員工辭職后，不是立馬就去工作，而是來一場說走就走的旅行，放飛心靈。
第六：賞罰不公不明
公司缺乏獎懲制度，或者是執行不力。對于基層員工苛刻，對中層或者高層心懷寬廣。在評選內部優秀的時候，跟領導走的近的往往能評上，而關系疏遠的難以得獎，這容易導致優秀員工流失。
并非所有的優秀員工都善于與領導搞關系，所以作為領導，不僅要關注善于與領導搞關系的員工，也要關注不善于與領導搞關系而在崗位上兢兢業業、默默奮斗拼搏的員工。
第七：言而無信
有的管理者在用人之際，會輕易許下各種承諾，而事后難以兌現或不兌現或在兌現的過程中設置很多條條框框。比如有的企業老板答應員工銷售額提升20%，提成升2個點，但是一到年終，業績增長30%，而提成依然不變，甚至降低，而且便以各種理由搪塞。這種情況對于銷售精英離職尤為多見。
員工辛辛苦苦努力一整年，而承諾不能兌現，感覺被欺騙，所以產生離職之心。
第八：員工自由時間少
加班、加班是一些企業的主旋律，除了工作沒有生活。對設計師而言，為了趕效果圖，可能深夜還需要鏖戰。無節制的加班會讓優秀員工沒有追求自我愛好的時間，這會大大的降低他們的創造力。
更有甚者，有的企業總喜歡在下班時間組織培訓學習、組織開會討論……，這看似是一種很好的工作氛圍，但實則上是剝奪了員工的自由時間，久而久之，就會讓員工徹底心寒，不得不提出辭職。
據說，谷歌公司規定員工至少用20%時間去做，“自己認為對谷歌有益的事”，這樣才造就了谷歌的強大。
轉自：管理與質量
