工時定額制定方法
要控制好工時定額水平，必須從工時定額的制定入手，必須要有科學的，適合企業生產經營特色的工時定額制定方法，理論上講，制定工時定額的方法包括經驗估工法、統計分析法、類推比較法、技術定額法和標準定額法等等。1.經驗估工法是根據經驗對圖紙進行粗略分析以后，直接估計定額的一種方法。這里所說的經驗包括將要完成的勞動任務（如：零件加工）按加工過程分解到加工工步的能力，且能夠正確制定所需工步的時間消耗。一般經驗估工過程應考慮工件的工藝技術要求、企業的生產類型、加工設備的技術狀況、工藝裝備和工作地布置情況、操作者技術水平的熟練程度等等。這種方法的優點是操作簡單，工作量小，制定定額速度快。缺點是工作比較粗糙，制定工時的誤差較大，工時水平不穩定，質量較差。適用于多品種單件小批生產，新產品試制，臨時生產項目加工的工時制定。2.統計分析法是依據統計資料，經分析比較后確定工時定額,適用于重復性成批生產加工的產品。主要包括簡單平均法、加權平均法、百分數法、均方根法等。3.類推比較法是根據同類型產品的典型零件，典型工序的定額或定額標準進行分析比較后，制定或修訂定額的方法。類推比較法的條件是：結構上的相似性；工藝上的同類性；條件上的可比性；變化的規律性。類推比較的資料包括企業日常積累的典型零件、組件和產品的時間定額、典型定額標準，各類產品的原始記錄和統計資料等等。這種方法的優點是比較經驗估工法，質量高一些，定額水平的平衡性也好一些。缺點是要有大量的參考數據，要有典型工序，典型零件，典型產品的定額資料，積累起來時間長，工作量大。4.技術定額法是指在分析生產條件，工藝技術狀態和生產組織情況的基礎上，考慮先進合理性，科學性等要求，對定額各組成部分通過實地觀察和分析計算來制定定額的一種方法。分為技術測定法和技術計算法兩種，其中技術計算法的一般原理目前分三種類型，包括機械類，裝置類和手工操作類，分兩種途徑，指計算基本時間和計算不單時間。這種方法比較科學，能夠保持工時水平的先進性和科學性。但計算復雜，制定工時的速度慢，工作量大。只在大批生產、大量生產、流水線作業等條件下使用。5.標準定額法就是應用企業的工時定額標準制定工時定額，這種方法比較科學，容易控制工時水平。但大多數企業都沒有符合企業生產經營特色的工時定額標準。所以標準定額制定方法就成為勞動定額系統推廣應用的科學方法之一，擁有一套科學合理、符合企業生產經營特色的工時定額標準就成為定額業務人員追求的目標。
隨著企業生產設備的現代化和自動化程度的提高以及市場化發展的需求，傳統的工時定額制定方法已經滿足不了企業對工時定額質量的要求，特別是應用經驗估工制定工時，制定水平因人而異，穩定性較差，使企業的勞動定額水平普遍存在虛高且不平衡現象，特別是企業普遍推行的目標成本管理，均衡穩定生產管理，企業間關聯交易管理、勞動效率管理等等都需要科學合理,先進平衡的工時定額。盡管廣大的定額業務人員，把大部分工作時間用于工時定額的制定，仍然解決不了工時水平的平衡問題，無法滿足科研生產的需求。
實踐證明，有標準的工種或工段，工時水平就控制的好，經驗估工制定工時的工種或工段，工時水平的穩定性就差，忽高忽低的現象就嚴重，其根本原因就是缺乏工時定額制定的統一尺度，缺少科學合理的工時定額標準，所以說標準是工時制定的尺度，是控制工時定額水平的有效方法。
(作者:張民寶)
來源： 張民寶 西安融軍通用標準化研究院
