南泵事業部副總經理朱振強作開場講話，他表示，掌握績效管理，真正懂業務，才能更好的貼近業務模塊，提取關鍵業務指標，最終走向業務管理，從而真正體現人力資源價值。希望南泵事業部人力資源團隊在持續的學習成長中，不斷精進專業能力，人人有所學、有所悟、有所得。
本次培訓系統性地覆蓋了績效管理的六個關鍵模塊：理念共識、案例解析、目標設立、執行管控、績效輔導和反饋評估。通過確立正確的績效管理思維，深入分析行業標桿企業的案例，理解并學習成功的績效管理實踐，重點學習績效目標卡的編制模型技術、績效面談與員工輔導技巧，全面掌握HR在推行績效工作中的實用表單、考核執行落地技巧等。
南泵事業部人力資源團隊將持續學習，精進專業綜合能力，通過團隊專項賦能，激發團隊活力與士氣，融知識于業務，為公司發展創造人力資源價值!
（來源：南方泵業）
