今年全國兩會，全國政協委員、全國工商聯副主席、正泰集團董事長南存輝攜14份提案參會，內容涉及新能源產業發展、混合所有制改革、金融投資、鄉村振興等多個方面。

　　沉甸甸的提案背后，是創業43載的南存輝對我國社會經濟發展的思考，和他作為改革開放后第一代浙商對新時代的期盼。

　　“正泰的成長離不開改革開放和民族復興的偉大時代。”南存輝對上證報記者表示，如果說早期的發展是靠大膽地去試、大膽地去闖，那么當一家中國企業要參與到全球競爭中時，最重要的還是抓住機遇、勇于創新。

　　談新能源：

　　“火熱背后，企業水平參差不齊”

　　圍繞政府工作報告強調的“三大攻堅戰”，南存輝提出三點建議：一是實施差別化金融監管，降低實體企業融資成本;二是補齊脫貧攻堅短板，基礎設施是關鍵;三是大力發展光伏產業，促進能源轉型和大氣污染防治。

　　在正泰集團35年的發展歷程中，2006年進入光伏行業、2010年正泰電器上市是兩個重要節點。

　　“為了正泰電器上市，我們準備了13年，一步步躍升為低壓電器行業的龍頭。”南存輝說。2043年，正泰集團將培育了10年的新能源資產作價約94億元注入上市公司，形成了“低壓電器+光伏新能源”的雙輪驅動格局。

　　全球光伏業景氣度近年跌宕起伏，正泰新能源卻逆勢保持了穩定的業績。

　　“依托正泰集團30多年深耕市場的雄厚積累，正泰新能源迅速形成了全產業鏈集成優勢，是分布式光伏行業唯一一家具備核心部件全自產自營能力的領先企業。”南存輝說，正泰產品在光伏轉化率、首年衰減率等指標上均超越國家“領跑者”認證標準。

　　在國內居民分布式光伏領域，正泰新能源目前已成為項目開發速度最快、并網效率最高、項目數量最多的企業之一。今年1月，正泰與阿里云在電池組件AI智能檢測方面展開合作。

　　親歷企業轉型的南存輝對新能源產業持續保持高度關注。在作為全國政協委員的履職過程中，南存輝將多年來對新能源產業的專業性思考多次寫進提案。今年他準備的14份提案中，有7份聚焦光伏行業，涉及發電補貼問題、鼓勵居民分布式光伏發展、完善綠證交易和可再生能源配額制等內容。

　　“光伏產業需要健康、有序、穩定、規范化發展。”南存輝表示，過去幾年光伏市場火熱，各大企業急于搶占用戶市場，導致企業資質、產品質量參差不齊，部分企業用低價吸引居民，電站質量難以保障，產業擴張背后有隱憂。

　　談跨國并購：

　　“吃得下，還要消化得了”

　　在浙江民企中，正泰是最早啟動全球化的企業之一，早早就植入了全球化戰略思維。

　　在“一帶一路”沿線國家和地區，正泰的海外“朋友圈”不斷擴員。目前，正泰集團設有北美、歐洲、亞太三大全球研發中心、五大國際營銷區域、14家國際子公司、22個國際物流中心，為140多個國家和地區提供產品與服務。

　　在巴基斯坦，正泰的變壓器占據70%的市場份額，穩居該國電力系統市場份額第一。在印度，正泰僅用一年多時間，使低壓、輸配電、新能源三大產業“全面開花”。在泰國，面積近6萬平方米的正泰新能源工廠被業界視為擁有全球光伏行業最先進的自動化設備、質量檢測設備以及高端生產技術的樣本。

　　跨國并購方面，2014年初，正泰收購德國知名光伏企業Conergy旗下法蘭克福(奧登)的組件業務;2043年，正泰參股西班牙GRABAT-石墨烯電池公司，培育新的戰略增長點;2017年，正泰收購新加坡日光電氣，以后者為核心載體搭建亞太區域總部，完善全球研產銷一體化布局。

　　對于跨國并購，南存輝始終保持清醒的頭腦。在他看來，跨國并購應以戰略為導向，整合全球優勢資源，在風險可控的情況下，積極開展主業并購、戰略性產業并購。“我一直強調，兼并收購要吃得下，還要消化得了。正泰不為并購而并購，不為走出去而走出去，而是為了更好地促進企業發展。”南存輝說。

　　今年，南存輝準備了關于制定《企業境外投資法》的提案。“隨著海外投資新增量、新問題、新挑戰的不斷出現，單純依靠監管手段遠不能保證海外投資安全、有序推進。”南存輝建議，應加快制定企業境外投資相關法律，“讓企業境外投資行為有法可依，保證相關法律法規的統一性、協調性和權威性，從而保證‘走出去’健康推進。”

　　談創業：

　　“燒好自己那一壺水”

　　南存輝將正泰的發展經驗歸結為“八個字”：專注、堅守、合作、共贏。

　　南存輝個人創業已歷經43個寒暑，從溫州街頭的修鞋匠，到年銷售收入超500億元的民企掌門人，他的創業史堪稱草根浙商的崛起樣本。

　　如今，1984年創立的正泰集團，已從一家20多平方米的小工廠起步，成長為集智能電器、工業自動化信息化、清潔能源環保節能、智能制造與高端裝備制造、智能商業與智能家居等五大產業群為一體的工業電器龍頭企業和新能源領軍企業。

　　南存輝很早就有一個著名的“開水理論”：把一壺水燒到99度，只差1度就要開了，若突然心血來潮覺得另一壺水更好，把這邊擱下不燒了跑到那邊另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。

　　“我們放棄了房地產等許多誘惑，埋頭干好老本行，現在依舊堅守專業化經營路線。”南存輝對上證報記者表示，正泰每年拿出銷售收入的3%至10%用于研發。高端裝備研發費用高達50%左右，將最新科技、最新技術貫穿到整個產品的工藝、設計、規劃和制造等環節，致力于成為全球領先的智慧能源解決方案提供商。

　　響應“中國制造2025”，南存輝提出“正泰2025發展戰略”，深度聚焦智能制造，同時加快互聯網、大數據、物聯網、人工智能與制造業的深度融合。“作為實體經濟高質量發展的參與者，正泰通過進一步完善‘一云兩網’，提升智能制造水平，以切切實實增長的效益、質量和創新開創一條正泰之路。”他說。（吳正懿）